6시그마 GB (GREENBELT) 방법론 - DMAIC 요약 (2)

• DMAIC - Analyze

3.1 근본원인 도출

정량적 /정성적 근본원인을 검증하고  검증계획 수립.  

tool : 특성요인도 , 통계적 가설검정(ANOVA 등), 상관,회귀 분석

 

3.2 핵심근본원인 확정

근본원인의 논리적/기술적 이해하고  핵심근본원인 확정

tool :  파레토 차트 원리 (주로 문제 해결이나 개선을 위한 의사 결정에 활용)

 

• 핵심근본원인(Vital Few) 검증 계획

CTQ (Y인자)  = 잠재적 근본원인(X인자)

X인자 : X 인자 Data 형태에 따라 달라짐. 상관 회귀분석을 통해 결정. (미니탭 프로그램에서 R-Sq  회귀식으로 적합)

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• DMAIC - Imporve

4.1 개선안 선정

실행 가능한 개선 아이디어 도출, 개선안 선정, 개선 아이디어 평가

tool :  Brainstorming, Mind Map, CDAM, Multi Voting

 

4.2 개선안 구체화

실행안을 구체화하고, 개선안의 실시내용, 관계자, 일정 등 상세하게 계획및 구체화

제어인자 최적화

tool :  DOE(실험계획법)

 

4.3 개선안 실행

시험적용을 통해 구현 실패에 따른 위험은 최소화

전면적으로 적용해보고 성과를 평가

tool :  Pilot Test, Risk Assessment, 변화관리

 

 

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• DMAIC  - Control

 

5.1 프로세스 관리계획 수립

프로세스의 성과가 유지 될 수 있도록 표준화.

CTQ, Vital few에 대해 적절한 관리계획수립, 개선된 프로세스의 지속적으로 모니터링 방법 습득.

tool :   SPC(Statistical Process Control)

 

5.2 과제이관 및 확산

프로세스 오너가 효율적으로 개선 프로세스 모니터링과 유지관리를 할 수 있도록 인수인계
얻은 성과에 대한 전파/확산 기회 도출

 

5.3 과제 종료

 

 

6시그마 GB (GREENBELT) 방법론 - DMAIC (1)

*출저 : 한국자격검정평가진흥원 이의영교수님 6시그마GB(Greenbelt)